La bonne méthode pour la bonne situation
Chaque méthode a son terrain de prédilection. Le métier consiste à choisir l'approche qui correspond à votre défi, à la taille du groupe et à votre culture. Voici ce que nous pratiquons, et le problème que chacune sert à résoudre.
Liberating Structures
33 microstructures qui remplacent les formats de réunion habituels. Au lieu d'un exposé suivi de questions, chacun contribue dès la première minute. Des règles simples, des résultats solides.
Idéal pour : tout groupe où la participation de tous compte. Fonctionne à 5 comme à 500 personnes.
Taille du groupe : 5 à 500 et plus
En savoir plus →Open Space Technology
Les participants construisent et gèrent eux-mêmes leur programme autour d'un thème central. Auto-organisé, porté par l'envie de chacun. L'animateur pose le cadre, puis s'efface. Comment la méthode fonctionne →
Idéal pour : les défis complexes sans solution évidente, la collaboration entre services, les grands groupes.
Taille du groupe : 20 à 2000
Organiser un événement →LEGO Serious Play
Construire des maquettes en trois dimensions pour représenter des idées, des stratégies et des difficultés. Cela semble ludique, et ça l'est. Mais ce qui en ressort est sérieux. Chacun construit, chacun partage. Personne ne reste en retrait.
Idéal pour : élaborer une stratégie, renforcer une équipe, faire apparaître ce qui n'est jamais dit.
Taille du groupe : 6 à 40
En savoir plus →Décision par consentement
Une décision avance tant que personne n'y oppose d'objection argumentée. Ce n'est pas le consensus (tout le monde est d'accord), ni le vote à la majorité (quelqu'un perd). Plus rapide que les deux, et la décision tient.
Idéal pour : les décisions de politique interne, l'affectation des ressources, toute décision qui exige un engagement réel des personnes concernées.
Taille du groupe : 5 à 30
En savoir plus →Facilitation visuelle
L'animateur dessine au mur les concepts, les cadres de travail et les relations, au fil du travail du groupe. Des formes simples qui rendent la pensée abstraite concrète : chacun voit ce que l'autre veut dire, au lieu de simplement l'entendre.
Idéal pour : les séances de stratégie, les ateliers de conception, toute séance où le groupe doit réfléchir ensemble sur un support visuel.
Taille du groupe : toutes tailles
En savoir plus →Coaching d'équipe
Accompagner les équipes pour qu'elles collaborent mieux, pas seulement pour qu'elles livrent plus vite. Rétrospectives, séances de planification et accords d'équipe qui changent réellement la façon de travailler ensemble.
Idéal pour : les équipes qui veulent renforcer leur manière de travailler ensemble.
Taille du groupe : 5 à 15
En savoir plus →Visual Harvesting
Un récolteur dédié réalise un compte rendu graphique complet de la séance au fur et à mesure, sur papier grand format : décisions, tensions, idées. Le mur devient la mémoire de la salle.
Idéal pour : les séminaires, les grands événements, toute séance qui exige une trace commune complète, et pas seulement des notes.
Taille du groupe : toutes tailles
En savoir plus →Rétrospectives
Une amélioration structurée de l'équipe à des moments précis : fin de sprint, fin de projet, après une période difficile. Pas une séance de plaintes. Une boucle de réparation.
Idéal pour : les équipes qui répètent les mêmes problèmes et veulent en finir.
Taille du groupe : 4 à 20
En savoir plus →Simulation de flux
Votre équipe ressent pourquoi son travail prend tant de temps avant que nous l'expliquions. Une séance vécue qui fait apparaître les goulets d'étranglement, les délais de passation et le coût réel du multitâche.
Idéal pour : les équipes qui savent que le travail est lent sans savoir pourquoi.
Taille du groupe : 8 à 30
En savoir plus →Playing Lean
Testez votre idée en un jour plutôt que de la planifier pendant un trimestre. Des cycles guidés par une hypothèse qui apprennent aux équipes à tester avant d'investir, et à arrêter les mauvaises idées avant qu'elles deviennent des coûts irrécupérables.
Idéal pour : les équipes d'innovation, les équipes produit, toute personne qui a passé des mois à construire quelque chose dont personne ne voulait.
Taille du groupe : 8 à 30
En savoir plus →Vous hésitez sur la méthode ?
Répondez à trois questions et nous vous suggérerons un point de départ.
1. Quel est votre défi ?
Que donne la collaboration en pratique ?
