Le Lean Startup se comprend facilement en théorie. Le défi est d'amener une équipe à penser et à agir ainsi quand de l'argent réel et des échéances réelles sont en jeu. Playing Lean est un jeu de plateau qui soumet de 2 à 4 start-ups concurrentes exactement à cette pression, dans un cadre sûr où le seul risque est une défaite humiliante face à ses collègues.
Une expérience partagée autour de la table fait plus pour l'état d'esprit d'innovation d'une équipe qu'une journée entière de présentations sur le Lean Startup. Les concepts restent parce que l'équipe les a vécus.
Playing Lean est un jeu de plateau primé, conçu pour enseigner le Lean Startup, le Business Model Canvas et le Lean Canvas par le jeu compétitif. Les équipes dirigent des start-ups concurrentes, courent pour atteindre le marché de la majorité précoce avant leurs rivales et apprennent, par les conséquences de leurs propres décisions, pourquoi valider avant de construire est la seule stratégie rationnelle.
Le jeu a été créé en 2015 et coconçu avec Alexander Osterwalder, l'inventeur du Business Model Canvas. Il est utilisé par des animateurs, des universités, des équipes d'innovation en entreprise et des accélérateurs de start-ups, en Europe et au-delà.
De 2 à 4 équipes, jusqu'à 12 joueurs au total. Chaque équipe dirige une start-up concurrente dans l'un de trois scénarios : Hospitality, Social Media ou Ride Sharing. L'objectif est de franchir le gouffre : atteindre le marché de la majorité précoce avant les concurrents.
Chaque tour comporte trois phases : affecter ses employés (à la construction, aux expériences, à la formation ou à la vente), exécuter les actions, puis recruter. Les expériences comportent une vraie incertitude : un test peut réussir ou échouer, et une vente manquée laisse une marque durable : des clients mécontents ne vous donneront pas de seconde chance.
Le jeu traverse quatre étapes qui reflètent le parcours d'une vraie start-up : Business Modelling → Problem/Solution Fit → Product/Market Fit → Scaling. Les équipes qui se précipitent pour construire sans valider prennent du retard. Celles qui expérimentent bien avancent. Le débriefing après chaque tour est le moment où se fait le véritable apprentissage.
Durée de la séance : 90 minutes au minimum ; en général de 2 h 30 à 3 heures, installation, jeu et débriefing compris. Taille du groupe : 4 à 12 participants, 2 à 4 équipes.
Animateur certifié Playing Lean depuis 2016. Neuf ans passés à conduire le jeu avec des équipes d'innovation, des chefs de produit, des intrapreneurs d'entreprise et des fondateurs de start-ups, partout en Europe.
Certified Agile Coach · Certified Playing Lean Facilitator · Liberating Structures expert
Le jeu est le même à chaque fois. Ce qui change, c'est ce que vous en faites.
Le rôle de l'animateur dans Playing Lean n'est pas d'enseigner le Lean Startup : le jeu s'en charge. Son rôle est de tenir le débriefing pour que l'expérience se convertisse en changement de comportement durable, et pas seulement en bel après-midi.
Une équipe d'innovation produit connaissait le vocabulaire du Lean Startup. Elle avait lu le livre, suivi la formation, utilisé les canevas. Pendant la séance Playing Lean, une équipe a foncé en construisant des fonctionnalités sans valider. Au troisième tour, elle avait le produit le plus sophistiqué et le moins de clients. Le débriefing a duré 40 minutes. Personne n'a eu besoin d'une diapositive pour expliquer pourquoi.
Une organisation menait un programme d'innovation interne qui produisait des dizaines d'idées et aucun prototype fonctionnel. Nous avons conduit une séance Playing Lean au début de la cohorte suivante, avant tout développement d'idée. Les équipes sont arrivées sur leurs vrais projets en sachant déjà concevoir un test d'hypothèse. Trois des dix idées entrées dans le programme ont survécu à la validation. Ces trois-là sont devenues de vrais projets dotés de vrais budgets.
Un comité de direction soutenait l'innovation mais peinait à l'évaluer : il approuvait les projets sur la qualité de la présentation plutôt que sur celle de l'hypothèse. Une séance Playing Lean a donné à toute l'équipe un vocabulaire commun pour la conception d'expériences et les critères de validation. Le tour de financement suivant s'est appuyé sur une revue structurée des hypothèses plutôt que sur une présentation. Deux projets ont été arrêtés tôt et les économies redirigées vers des idées mieux validées.
Parlez-nous de l'équipe et du défi. Nous choisirons le scénario et concevrons le débriefing autour de ce qui compte le plus.
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Plus d'informations sur le jeu : playinglean.com