Een goed gestructureerde sessie breekt een patroon voor een dag. De energie is anders. Er worden besluiten genomen. Mensen zeggen wat ze maanden niet hebben gezegd. En dan gaan ze terug naar hun bureau, de agenda loopt vol, en zes weken later is dezelfde dynamiek terug.
Dat is niet mislukking. Het betekent dat het patroon dieper zit dan een sessie kan bereiken. Team Coaching is wat gebeurt wanneer een team besluit het patroon zelf aan te pakken — niet alleen het meest recente symptoom.
Team Coaching is een voortdurende begeleiding — meestal drie tot zes maanden — waarin een coach met het team als geheel werkt. Niet met personen apart, maar met het team: hoe het communiceert, hoe het besluiten neemt, hoe het met conflict omgaat, wat het ontwijkt, en wat het steeds herhaalt.
Een Team Coach is geen consultant. We komen niet binnen met antwoorden op jullie vragen. We helpen het team zien wat het van binnenuit niet kan zien — de patronen, de onuitgesproken regels, de dynamica die elke vergadering bepalen ook als niemand ze benoemt.
We zeggen het je als Coaching niet past. Soms is een goed geleide sessie of een teamretrospectief het juiste middel. Liever zeggen we dat dan beginnen met een begeleiding die niet leidt tot resultaten.
Facilitator & Coach met 10 jaar ervaring in internationale omgevingen. Gespecialiseerd in teamdynamica, besluitvormingspatronen en het soort conflict dat beleefd blijft tot het plotseling niet meer kan. Begeleidt in het Engels en Nederlands.
Erkend Agile Team Coach · Liberating Structures Expert · Leadership Circle Gecertificeerd · EN / NL
Een Team Coaching begeleiding duurt meestal drie tot zes maanden. Het tempo volgt het ritme van het team, niet een vastgesteld schema.
We beginnen met de teamgeschiedenis, samenstelling en de uitdaging die het team aanstaart. Dat doet zich meestal voor in gesprekken met de teamleider en een sessie met het hele team. We zijn duidelijk over hoe Coaching werkt, wat het niet is, en wat het team moet meebrengen.
Waar mogelijk observeren we het team in een echte vergadering — geen opvoering. Wat we in een uur normale werkgang zien leert ons meer dan een uur gesprekken. Dan spreken we af: waar we aan werken, hoe we weten dat het werkt, en wat ieder van ons toezegt.
Sessies zijn om de twee tot vier weken. Elke sessie start met wat sinds de vorige sessie gebeurd is — niet met een voorbereide agenda. We gebruiken gerichte reflectie, directe feedback en concrete oefeningen waar het team mee experimenteert tussen de sessies.
Het doel is dat het team ons niet meer nodig heeft. We sluiten af met een terugblik: wat veranderd is, wat nog in beweging is, en wat het team zelf moet doen om de voortgang vast te houden.
We begeleiden in het Nederlands, Engels en Frans. Voor internationale teams is het vermogen om in meerdere talen te werken geen luxe — het bepaalt wat mogelijk is in een sessie. Duits is mogelijk via een samenwerkingspartner in ons netwerk.
Een directieteam van zeven personen werkte twee jaar zonder duidelijke besluitvormingsstructuur. Besluiten werden genomen door wie het langst in de kamer bleef. Verantwoordelijkheid voor uitkomsten was diffuus. Niemand was verantwoordelijk; dus niemand kon iets verweten worden.
Over vier maanden Coaching-sessies ontwikkelde het team expliciete afspraken over wie wat beslist en hoe. De verschuiving lag niet in de structuur zelf — maar in de bereidheid van het team om uit te spreken wat onbesproken was. Aan het einde waren vergaderingen korter, de opvolging sterker, en een spanning die al 18 maanden aansleepte werd voor het eerst direct aangepakt.
Een team van twaalf personen uit vier afdelingen beschreef zichzelf als "goed samenwerken". De prestatiemetingen zeiden iets anders: deadlines slipten bij elke handover, besluiten vroegen escalatie, twee personen stopten met optionele vergaderingen.
Het echte probleem was niet conflict maar ontwijking — een norm van beleefdheid die voorkwam dat moeilijke zaken rechtstreeks werden gezegd. Team Coaching gaf het team een taal en een ruimte voor de gesprekken die waren vermeden. De handover-vertraging daalde in de derde maand. De twee personen kwamen terug naar de vergaderingen.
Vertel ons wat je ziet. We luisteren, stellen wat vragen, en zeggen je eerlijk of Team Coaching helpt — en wat voor begeleiding past.