Lean Startup in theorie is simpel. In de praktijk is het lastig: je team zet geld in op ongeteste ideeën, werkt weken aan dingen die niemand wil, verspilt budget aan perfectie waar de markt niet om vraagt. Playing Lean is een bordspel dat twee tot vier teams door precies dat probleem voert — maar in een veilige omgeving waar alleen je reputatie om tafel op het spel staat.
Twee uur aan tafel leren meer dan een dag training. Niet omdat je iets wordt uitgelegd, maar omdat je team de gevolgen van hun keuzes zelf voelt.
Playing Lean is een bordspel waarmee je Lean Startup, Business Model Canvas en Lean Canvas praktisch doet. Teams runnen elk een startup en racen naar de early majority markt voordat hun concurrenten dat halen. Je wint niet door het snelst te bouwen. Je wint door goed te testen.
Het spel is in 2015 ontworpen samen met Alexander Osterwalder, de bedenker van de Business Model Canvas. Facilitators, universiteiten, innovatieteams in grote bedrijven en accelerators in heel Europa gebruiken het.
Twee tot vier teams, elk met een startup. Drie scenario's: Hospitality, Social Media of Ride Sharing. Het doel is hetzelfde: de early majority bereiken voordat je concurrenten dat doen.
Elke ronde gaat zo: je wijst je mensen toe aan activiteiten (bouwen, experimenteren, trainen, verkopen), jullie voeren die activiteiten uit, daarna neemt je team aan. Experimenten zijn echt: je test kan slagen of falen. Een mislukte verkoop laat littekens na: klanten die je eenmalig teleurstelde, geven geen tweede kans.
Het spel volgt vier stadia die een echte startup-reis volgen: Business Modelling → Problem/Solution Fit → Product/Market Fit → Scaling. Teams die bouwen zonder te valideren vallen achter. Teams die slim experimenteren winnen. Het echte leren gebeurt in de nabespreking na elke ronde.
Sessieduur: minimaal 90 minuten; meestal 2,5 tot 3 uur met voorbereiding, spel en nabespreking. Groepsomvang: 4–12 deelnemers, 2–4 teams.
Gecertificeerde Playing Lean facilitator sinds 2016. Negen jaar ervaring met het spel runnen voor innovatieteams, product managers, bedrijfsinnovateurs en startup-oprichters door heel Europa.
Certified Agile Coach · Certified Playing Lean Facilitator · Liberating Structures expert
Het spel zelf verandert niet. Wat verandert is wat je ermee doet.
De rol van de facilitator in Playing Lean is niet om Lean Startup uit te leggen — het spel doet dat. De rol is om de nabespreking zo te houden dat wat je team voelde ook werkelijk verandert in hoe jullie werken.
Een productinnovatieteam had alle Lean Startup-kennis in huis. Ze kenden het vocabulaire, hadden het boek gelezen, gebruikten de canvassen. In de Playing Lean sessie bouwde één team snel features zonder te valideren. Bij ronde drie hadden zij het meest geavanceerde product en de minste klanten. De nabespreking duurde 40 minuten. Niemand had nog twijfels.
Een organisatie had een intern innovatieprogramma dat tientallen ideeën opleverde en nul werkende prototypes. We leidden een Playing Lean sessie voordat de nieuwe groep met ideeontwikkeling begon. Teams kwamen al wetende hoe je een hypothesetoets ontwerpt naar hun echte projecten. Van de tien ideeën die het programma inging, bleven drie over na validatie. Die drie werden echte projecten met budget.
Een directieteam sponsorde innovatie maar kon het niet beoordelen — ze gaven geld op basis van hoe goed het pitch klonk, niet hoe goed de hypothese was. Een Playing Lean sessie gaf het hele team dezelfde taal voor experimentontwerp en validatiecriteria. De volgende financieringsronde gebruikte gestructureerde hypothesetoetsen in plaats van presentaties. Twee projecten werden vroeg gestopt en het geld ging naar beter getoetste ideeën.
Vertel ons iets over het team en de uitdaging. We kiezen het scenario en ontwerpen de nabespreking rond wat er echt toe doet.
Meer over het spel: playinglean.com